Jonge werknemers motiveren in 5 stappen

FacebookTwitterLinkedInShare

Ze worden weleens millennials genoemd of generatie Y. De jongeren die nu de arbeidsmarkt betreden, hebben andere verwachtingen dan de vorige generaties. Ze groeiden op met internet en sociale media, hebben lak aan hiërarchie en lopen niet hoog op met stiptheid. Of overdrijven we nu lichtjes? Hoe het ook zij, om die jonge werknemers te motiveren moet je je inleven in hun leefwereld en op hun verwachtingen inspelen.

1.      Geef een breder kader

Het geldt voor iedere werknemer, maar zeker voor de jonge starter: hij wil zich betrokken voelen bij het bedrijf. Schets dus het brede kader: welke waarden staan centraal in de bedrijfscultuur en hoe past de job van je nieuwe werknemer daarin? Mensen die weten waar hun plekje in het grote geheel is, voelen zich automatisch gewaardeerd en zijn gemotiveerd om hun steentje bij te dragen.

2.      Jonge werknemers motiveren met een carrièrepad

De huidige generatie is ongeduldig en wil zo snel mogelijk carrière maken. Alleen gaat dat doorgaans minder snel dan zij verwachten. De oplossing? Las stappen in tussen ‘junior’ en ‘senior’ jobs en geef die stappen ook telkens een jobtitel. Zo weet de jonge werknemer waar hij staat in zijn carrièrepad en hoe ver hij nog verwijderd is van de job die hij binnen het bedrijf ambieert.

3.      Positieve feedback wérkt

Jonge werknemers motiveren doe je door regelmatig feedback te geven. Vertel hen wat ze goed doen, maar ook waar ze aan moeten werken. Verpak het in een aanmoedigingsboodschap, zodat ze zich gewaardeerd voelen. Dat is voor jonge starters een trigger om het voortaan nóg beter te doen.

4.      Ook het Nieuwe Werken wérkt

Jonge werknemers zijn al sinds hun jeugd de hele dag online. Ze werken waar en wanneer ze maar willen en verwachten die flexibiliteit dan ook van hun werkgever. Wil je jongeren aan boord houden, geef hun dan flexibile uren en de optie om thuis te werken – of in een hippe koffiebar in de stad, als ze dat willen. Verbind er wel afspraken en doelstellingen aan.

5.      Geef tijd voor eigen projecten

Nog een aanpak die loont voor vooruitstrevende techbedrijven (Google bijvoorbeeld), is om jonge werknemers de kans geven om enkele uren per week aan eigen projecten te werken. Op die manier geef je vertrouwen en creëer je zelfstandige teamplayers die van aanpakken weten. Vergeet niet dat jonge werknemers recht van de schoolbanken komen en dus nog heel gebeten zijn om nieuwe kennis en ervaringen op te doen.